联想Novo Center设计团队：等待下一座高峰
位于阿尔卑斯山上的艾格尔峰，是世界登山界公认的最难攀登的三大峭壁之一，至今，挑战这座垂直角度惊人、地貌错综复杂的“魔鬼岩壁”，依然被认为是世界上难度最高的登山运动之一。2005年春节过后，联想的Novo Center设计团队接到了一个以“艾格尔”山峰命名的研发项目，公司要求他们在年底之前必需拿出最终设计方案。从这个名字上就能看出这个项目的难度和公司要攻克它的决心。
这个被命名为“艾格尔”的项目，其实承担的是研发联想公司“家庭数字娱乐中心”产品的任务，这个完全由联想自主研发的产品，被称为是联想最具思考性的一款产品，它代表了联想上市产品中对客户需求最前瞻性的思考。
如期完成公司任务的Novo Center设计团队，在2005年底给公司交出了一份颇具挑战精神的项目方案，垂直型的外观设计完全颠覆了以往类似产品的形态。让团队成员高兴的是，公司同意了这个大胆的设计，产品开始商用上市了。
一年之后的2006年底，中国工业设计领域的最高奖项“中国创新设计红星奖”将最佳设计团队奖的荣誉颁给了“Novo Center设计团队”，对他们的“家庭数字娱乐中心”产品设计予以了肯定。
执著的专业精神
“Novo Center设计团队”是一个由21人组成的项目小组，包括了10个不同专业的成员，其中的主要成员都来自负责联想台式产品开发的部门，大部分人都是联想的老员工了，从联想成立设计中心时就在这里工作，参与了联想很多著名产品的开发。
比如1999年“天禧”电脑的研发设计，这是联想推出的一台拥有完整价值体验体系的创新电脑，创造了很多业界的神话；还有未来概念电脑?OPTIC，在2006年美国IDEA设计竞赛中夺得两项金奖，这使得联想超过惠普、苹果、奔驰、三星等公司成为本届评选中夺得金牌数最多的企业。
更加难能可贵的是，一个获得了如此多荣誉的团队，在接到任何一个新项目时总能怀着挑战自己的心态，要创造出更加完美的设计方案。“novo这个词本身就有创新的意义，像家庭数字娱乐中心这样的产品更是要不断创新。”有团队成员这样表示。
他们说联想的这个平台给了他们发挥创意的空间，这里的人际关系很简单，员工们不必为了与业务无关的事情浪费时间精力，穿着也可以很随性，不会刻板地要求职业装，更重要的是这里的创新氛围，任何人都可以表达自己的思路、想法，而其他人也不会冒然评价和否定这些想法。
虽然领导没有加班要求，可很多人的工作时间都不止8小时，一个创意方案完成后，设计师经常会自我否定，希望能想出更好的点子，有时候大家还会相互挑战，在内部形成良性竞争的氛围。
从2005年3月到12月，10个月的时间，在这21人的共同努力下，家庭数字娱乐中心产品的设计方案终于敲定了，这个带有先锋色彩的产品设计，不仅颠覆了以往联想传统产品的设计形态，也完全不同于国际其他类似产品的外观形态，垂直型的设计，既是对设计师设计功力的考验，也是对技术人员创新能力的考验。这个大胆的方案，就像这个项目名称“艾格尔”一样，使团队成员们在设计过程中遇到了很多前所未有的挑战。
协作的力量
对设计方案精益求精的专业精神是Novo Center 设计团队战斗力的保障，不过这支由21人组成的队伍，也不是那么容易就形成合力的，这些人由10多个不同专业的人员组成，涵盖了社会学、心理学、产品设计、结构设计、平面设计、交互设计、模具工程、材料工程、机电工程等专业领域。这些人各自的专业不同，对设计方案关注的角度也不一样，“学理工科专业的人，逻辑性往往会更强，他们喜欢推理，首先会把困难都考虑清楚；学设计的人，尤其是在方案形成前期，思维常常是点状的，就像电影里的蒙太奇，从一堆看似不相关的东西里找到灵感，有些天马行空。这样的两种思维模式，常常会发生碰撞。”有团队成员在总结合作中的问题时说。在这样的情况下，有效的沟通就成了最好的方式，通过沟通来促成21个人之间相互的协调合作，最终向着一个共同的目标前进。
“设计师最初的垂直外观设计方案出来后，系统工程师首先提出了意见，认为这样的设计不利于散热，需要增加打孔，可这样就会破坏整体的外观一致性，这个时候，我们就会一起讨论，找出一个大家都能接受的方案，通常我们不把这看成是相互间的矛盾，而是一次机会，只有在碰撞中才会有创新。”谈起工作中的问题，团队成员积极的态度帮助他们完成了挑战。
他们说，在做方案时，大家很少会各自埋头在电脑前干活，而是会经常在一起讨论，甚至画图也在一起，所以工作时间除了必要的外出，大家更愿意待在工作室里一起讨论，甚至是争论，灵感常常就在这些时候跳了出来。
现在Novo Center 设计团队的21人都已经投入到新的工作中了，在他们看来攻克一座“艾格尔”并不是自己的目标，他们要的是不断超越自我，用全部的热情和努力来对待每一个作品。
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